La persona o personas que quieren crear una empresa se plantean
inicialmente donde localizarla, una vez tomada la decisión y realizada la inversión la
situación es vinculante para un periodo de tiempo largo. Un error en la localización
incide durante largos periodos de tiempo sobre la marcha de la empresa, en su
posición competitiva en el mercado. Una mala localización influye en el proceso
empresarial y es difícil de compensar y corregir. Y esta situación no es solo típica de
la fase de fundación de la sociedad, sino que se repite con cierta frecuencia en la
empresa: la creación de una red de ventas, almacenes, centros de fabricación,
constituyen decisiones estructurales que inciden ampliamente sobre la empresa.
La problemática de la localización como fenómeno de ubicar en un
determinado espacio la actividad económica, ocupa:
Por una lado a la Economía Pública, en cuanto a su incidencia sobre el mayor o menor desarrollo regional o global, así como la mejor utilización de recursos.
Por otro lado a la Economía de la Empresa. La Economía de la Empresa, como disciplina que investiga la empresa y sus decisiones como unidad económica, se plantea el análisis en torno a la definición de cual es el emplazamiento más adecuado de una determinada actividad que mejor cumpla los objetivos de la empresa como tal. Dentro de la Economía de la Empresa tenemos que distinguir dos problemas de localización diferentes:
1. Localización en el espacio, comarcas, región, país o áreas internacionales.
Aquí se trata de un análisis técnico-económico definido fundamentalmente por magnitudes que relacionan a la empresa con el medio. Por ejemplo, la facilidad de mano de obra, de acceso a los suministros de materias primas, a las fuentes de energía, a los mercados de ventas.
2. Localización dentro de la propia empresa. Una vez definida la localización de la actividad productiva se plantea en la empresa industrial y comercial la localización de cada máquina, de los equipos, de los puestos de venta…Se trata de contestar a la pregunta de ¿dónde debe emplazarse tal o cual máquina dentro del conjunto de equipos productivos o comerciales de manera que se minimicen costes, maximicen ventas, etc.? Las magnitudes son internas en cuanto que se conocen las distancias, pesos, costes, etc.
La decisión de elegir el lugar de emplazamiento se toma en base a una serie de variables externas. Entre las más significativas aplicables a la empresa en general podemos citar las siguientes:
Transportes y comunicaciones, infraestructuras de la zona, servicios necesarios.
El abastecimiento de materias primas.
La demanda de mercado.
Suministros: energía eléctrica, agua, gas natural.
El mercado de trabajo, mano de obra.
Coste del terreno, construcción y equipo.
El desarrollo económico de la región. Economía y Organización de Empresas Seminario de Profesores de Economía
Factores de localización y dimensión de la empresa
Factores de tipo jurídico, fiscal y social.
Financiación de la empresa, asistencia técnica, etc.
Factores climáticos y de medio ambiente.
Esta lista de factores no es exhaustiva sin embargo da una idea de la importancia que encierra la decisión de localización de una empresa. Es innegable que cada empresa tiene sus características diferentes, y es de acuerdo con esas características con lo que debe hacerse la lista de factores para la decisión de Localización.
Evidentemente, no todos los factores que intervienen en la decisión tienen la misma importancia. Unos han de recibir mayor ponderación que otros. Para tomar una decisión puede estudiarse cada posible localización asignando una puntuación a cada uno de los factores según su grado de cumplimiento. Posteriormente, se pondera la puntuación de cada factor según la importancia que tiene, y finalmente se suman los resultados, obteniéndose así la puntuación de esa localización. Este proceso se realiza para cada alternativa de localización y se elige aquella que tiene mayor puntuación.
Vamos a analizar seguidamente como deciden su localización cuatro tipos de empresas diferentes.
1.- Localización de una instalación independiente: Cuando las diversas instalaciones de una empresa son independientes entre sí, es posible analizarlas aisladamente, es decir, una a una. Supongamos que los ingresos y cobros que pueden conseguirse son semejantes en todos lugares. Incluso en ese caso existirán diferencias de costes y pagos que afectarán a la rentabilidad de la inversión en las Instalaciones. Los más habituales son los siguientes:
• Coste del terreno local y equipo.
• Coste de la materia prima y otros materiales.
• Coste de la mano de obra.
• Coste de los servicios necesarios.
• Impuestos y seguros.
Entre los factores externos que no afectan directamente a la rentabilidad de la
inversión, pero que deben tenerse en cuenta, se encuentran los siguientes:
• Las garantías existentes de continuidad en el suministro de materias
primas y otros materiales de producción.
• La disponibilidad de mano de obra con el nivel necesario de cualificación.
• Las relaciones laborales y sindicales, y la conflictividad social.
• Las disposiciones y reglamentos de las entidades oficiales de la localidad.
• El nivel y la calidad de vida (clima, disponibilidad de viviendas y de
servicios como escuelas, lugares de recreo, etc.).
2.- Localización de varios almacenes y fábricas interdependientes: El problema aquí es determinar el plan de localización que minimiza los costes de distribución. Por ejemplo si queremos situar dos almacenes con los que abastecer tres ciudades, los situaremos en dos puntos geográficos tales que nos permita la distribución a esas tres ciudades a un menor coste.
3.- Localización de centros comerciales: En el caso de los centros comerciales (tiendas, restaurantes, etc.) no puede suponerse que los ingresos y los cobros son independientes de su localización. La mayor parte de los modelos de localización de los centros comerciales tratan de maximizar los ingresos o el número de clientes. Se estima que las variables de las que dependen esas magnitudes son el tamaño del local, el tiempo que necesitan los clientes para trasladarse a él, la existencia de buenas infraestructuras de acceso y aparcamientos.
4.- Localización de servicios de urgencia: En la localización de servicios de urgencia el criterio determinante es la rapidez en la prestación del servicio.
Localización de las industrias de Osuna
Las industrias de OSUNA, se encuentran a las afueras de la localidad . Agrupándose en polígonos industrializados y grandes cooperativas independientes.
LOS FACTORES DE LA INDUSTRIALES
La persona o personas que quieren crear una empresa se plantean
inicialmente donde localizarla, una vez tomada la decisión y realizada la inversión la
situación es vinculante para un periodo de tiempo largo. Un error en la localización
incide durante largos periodos de tiempo sobre la marcha de la empresa, en su
posición competitiva en el mercado. Una mala localización influye en el proceso
empresarial y es difícil de compensar y corregir. Y esta situación no es solo típica de
la fase de fundación de la sociedad, sino que se repite con cierta frecuencia en la
empresa: la creación de una red de ventas, almacenes, centros de fabricación,
constituyen decisiones estructurales que inciden ampliamente sobre la empresa.
La problemática de la localización como fenómeno de ubicar en un
determinado espacio la actividad económica, ocupa:
Por una lado a la Economía Pública, en cuanto a su incidencia sobre el mayor o menor desarrollo regional o global, así como la mejor utilización de recursos.
Por otro lado a la Economía de la Empresa.
La Economía de la Empresa, como disciplina que investiga la empresa y sus decisiones como unidad económica, se plantea el análisis en torno a la definición de cual es el emplazamiento más adecuado de una determinada actividad que mejor cumpla los objetivos de la empresa como tal. Dentro de la Economía de la Empresa tenemos que distinguir dos problemas de localización diferentes:
1. Localización en el espacio, comarcas, región, país o áreas internacionales.
Aquí se trata de un análisis técnico-económico definido fundamentalmente por magnitudes que relacionan a la empresa con el medio. Por ejemplo, la facilidad de mano de obra, de acceso a los suministros de materias primas, a las fuentes de energía, a los mercados de ventas.
2. Localización dentro de la propia empresa.
Una vez definida la localización de la actividad productiva se plantea en la empresa industrial y comercial la localización de cada máquina, de los equipos, de los puestos de venta…Se trata de contestar a la pregunta de ¿dónde debe emplazarse tal o cual máquina dentro del conjunto de equipos productivos o comerciales de manera que se minimicen costes, maximicen ventas, etc.? Las magnitudes son internas en cuanto que se conocen las distancias, pesos, costes, etc.
La decisión de elegir el lugar de emplazamiento se toma en base a una serie de variables externas. Entre las más significativas aplicables a la empresa en general podemos citar las siguientes:
Esta lista de factores no es exhaustiva sin embargo da una idea de la importancia que encierra la decisión de localización de una empresa. Es innegable que cada empresa tiene sus características diferentes, y es de acuerdo con esas características con lo que debe hacerse la lista de factores para la decisión de Localización.
Evidentemente, no todos los factores que intervienen en la decisión tienen la misma importancia. Unos han de recibir mayor ponderación que otros. Para tomar una decisión puede estudiarse cada posible localización asignando una puntuación a cada uno de los factores según su grado de cumplimiento. Posteriormente, se pondera la puntuación de cada factor según la importancia que tiene, y finalmente se suman los resultados, obteniéndose así la puntuación de esa localización. Este proceso se realiza para cada alternativa de localización y se elige aquella que tiene mayor puntuación.
Vamos a analizar seguidamente como deciden su localización cuatro tipos de empresas diferentes.
1.- Localización de una instalación independiente:
Cuando las diversas instalaciones de una empresa son independientes entre sí, es posible analizarlas aisladamente, es decir, una a una. Supongamos que los ingresos y cobros que pueden conseguirse son semejantes en todos lugares. Incluso en ese caso existirán diferencias de costes y pagos que afectarán a la rentabilidad de la inversión en las Instalaciones. Los más habituales son los siguientes:
• Coste del terreno local y equipo.
• Coste de la materia prima y otros materiales.
• Coste de la mano de obra.
• Coste de los servicios necesarios.
• Impuestos y seguros.
Entre los factores externos que no afectan directamente a la rentabilidad de la
inversión, pero que deben tenerse en cuenta, se encuentran los siguientes:
• Las garantías existentes de continuidad en el suministro de materias
primas y otros materiales de producción.
• La disponibilidad de mano de obra con el nivel necesario de cualificación.
• Las relaciones laborales y sindicales, y la conflictividad social.
• Las disposiciones y reglamentos de las entidades oficiales de la localidad.
• El nivel y la calidad de vida (clima, disponibilidad de viviendas y de
servicios como escuelas, lugares de recreo, etc.).
2.- Localización de varios almacenes y fábricas interdependientes:
El problema aquí es determinar el plan de localización que minimiza los costes de distribución. Por ejemplo si queremos situar dos almacenes con los que abastecer
tres ciudades, los situaremos en dos puntos geográficos tales que nos permita la distribución a esas tres ciudades a un menor coste.
3.- Localización de centros comerciales:
En el caso de los centros comerciales (tiendas, restaurantes, etc.) no puede suponerse que los ingresos y los cobros son independientes de su localización.
La mayor parte de los modelos de localización de los centros comerciales tratan de maximizar los ingresos o el número de clientes.
Se estima que las variables de las que dependen esas magnitudes son el tamaño del local, el tiempo que necesitan los clientes para trasladarse a él, la existencia de buenas infraestructuras de acceso y aparcamientos.
4.- Localización de servicios de urgencia:
En la localización de servicios de urgencia el criterio determinante es la rapidez en la prestación del servicio.
Localización de las industrias de Osuna
Las industrias de OSUNA, se encuentran a las afueras de la localidad . Agrupándose en polígonos industrializados y grandes cooperativas independientes.
Polígonos industriales.
Santa Teresa